Restrukturierung und Krisenmanagement
Restrukturierung und Krisenmanagement

Unternehmens-Sanierung und Restrukturierung von KMU

Erfahrungsgemäß neigen viele Unternehmer und Geschäftsführer dazu, eine kritische Unternehmenslage zu übersehen oder nicht wahrhaben zu wollen. Beispielweise wird bei angespannter Liquiditätssituation häufig die Hausbank beschimpft, weil diese nicht zu einer Ausweitung des Kreditengagements bereit ist. Was aber tatsächlich fehlt, ist die Einsicht des Unternehmers oder der Geschäftsleitung, dass das Unternehmen sich in einer kritischen Lage befindet (das belegt alleine die angespannte Liquiditätssituation) und es Aufgabe der Unternehmensleitung ist, einen Weg aus dieser Lage zu finden und darzustellen. Krisenmanagement beginnt in diesem Sinne mit der Feststellung einer Krisensituation durch die Unternehmensleitung.

 

Gut ist es dann, einen Berater zur Seite zu haben, der mit Objektivität und Weitsicht die anstehenden Prozesse anstößt und für seinen Mandanten die bestmögliche Lösung umsetzt.

 

Wir beraten bei drohender Unternehmenskrise im Rahmen einer Restrukturierungs- und Sanierungsberatung, die die Abwendung der Krisensituation zum Ziel hat.

 

Jede Krise bietet dem Unternehmen die Chance für einen erfolgreichen Erneuerungsprozess!

 

Unser strukturiertes Vorgehen im Krisenprozess:

  • Die Zahlungsfähigkeit wird in einem ersten Schritt gesichert.

  • Daraus ergeben sich sofortige Umsetzungmaßnahmen (Quick Wins).

  • Mit dem Unternehmer erarbeiten wir einen Krisenplan, der operative und finanzielle Maßnahmen beinhaltet und sich in kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen niederschlägt.

  • Die Umsetzung des Krisen- und Sanierungsplans begleiten wir mit Rat und Tat.


Patentrezepte zur Unternehmenssanierung gibt es angesichts der Einzigartigkeit und Komplexität der individuellen Krisensituation nicht. Daher muss jeweils für das betroffene Unternehmen bzw. den Unternehmensbereich ein individuelles Restrukturierungskonzept erarbeitet und anschließend umgesetzt werden.

 

Sie haben Krisenanzeichen bei sich im Unternehmen entdeckt? Handeln Sie schnell und zielgerichtet. Nehmen Sie jetzt mit uns Kontakt auf und vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch, in der wir Ihre Lage einschätzen und Sie uns gleichzeitig kennenlernen können. 

CGS* Krisenmanagement in Unternehmen CGS* Krisenmanagement in Unternehmen

Unternehmenskrisen und Krisenphasen

Unternehmenskrisen lassen sich in strategische, Erfolgs- und Liquiditätsrisiken bzw. -krisen unterteilen.

 

Strategische Krisen resultieren meist daraus, dass technologische Entwicklungen verpasst oder nicht adäquate Marketingstrategien angewendet werden.

 

Merkmale für eine Strategiekrise im Unternehmen

  • Sie gewinnen keine neuen Kunden dazu.
  • Neue Angebote werden von den Kunden nicht angenommen.
  • Sie verlieren Kunden an neue Konkurrenten.
  • Zunehmende Konkurrenz drückt das Preisniveau.
  • Es gibt bzgl. unternehmerischer Entscheidungen persönliche Differenzen unter den Verantwortlichen.
  • Sie verschieben aus Zeitmangel immer wieder strategische Planungssitzungen.
  • Sie haben keine Planung für die nächsten Jahre.
  • Ihre Produktionsverfahren sind nicht mehr auf dem neuesten Stand.
  • Der Service lässt nach.
  • Reklamationen werden nicht systematisch ausgewertet.
(Quelle KfW Bankengruppe)

Erfolgskrisen sind entweder durch Verluste des Unternehmens oder auch durch nicht ausreichende Rentabilität gekennzeichnet. Im Falle hoher oder regelmäßiger Verluste des Unternehmens wird das Eigenkapital aufgezehrt, und es droht eine Überschuldung. Die Ursachen für Erfolgskrisen liegen entweder in einer strategischen Krise oder in Ineffizienzen im operativen Bereich (z. B. unproduktive Fertigung).

 

Merkmale von Erfolgskrisen

  • Der Unternehmensumsatz geht erkennbar zurück
  • Der Unternehmensgewinn geht erkennbar zurück.
  • Sie verlieren einige Stammkunden.
  • Sie haben deutliche Außenstände.
  • Kundenbeschwerden häufen sich.
  • Die Kapazitäten Ihrer Produktion sind nicht immer ausgelastet.
  • Die Ausgaben Ihres Unternehmens übersteigen die Einnahmen.
  • Sie überziehen immer wieder Ihre Kontokorrent-Kreditlinie.
  • Die Bank fragt nach erwarteten Zahlungseingängen (Rückführung der Überziehung).
  • Qualifizierte Mitarbeiter kündigen.
(Quelle KfW Bankengruppe)

Liquiditätskrisen entstehen aus Zahlungsschwierigkeiten eines Unternehmens. Ein typischer Verlauf in der Praxis ist zunächst die „Verlängerung” der Zahlungsfristen von Lieferanten bis zur berühmten „3. Mahnung”, über die gleichzeitige oder folgende Ausschöpfung und Überziehung von Kontokorrentkrediten bis hin zur Nichtauszahlung von Löhnen und Gehältern. Letzte Stufe einer Liquiditätskrise ist häufig die nicht mögliche Bezahlung ausstehender Steuern oder Sozialversicherungsbeiträge, was i. d. R. spätestens zum Insolvenzantrag durch Unternehmen oder Gläubiger führt. Liquiditätskrisen sind häufig Folge einer Erfolgskrise, können aber auch isoliert auftreten.

 

Ursache für eine isolierte Liquiditätskrise ist i. d. R. eine mangelhafte Finanzplanung oder eine gescheiterte Kapitalbeschaffung im Vorfeld von Investitionen oder Unternehmenswachstum.

Merkmale von Liquiditätskrisen

  • Der Unternehmens-Umsatz geht stark zurück (25 % und mehr).
  • Der Unternehmens-Gewinn geht stark zurück (25 % und mehr).
  • Sie verlieren viele Stammkunden (25 % und mehr).
  • Sie haben hohe Außenstände (mehr als 10 % des Umsatzes)
  • Lieferanten liefern nur noch gegen schlechtere Lieferkonditionen.
  • Die Bank erhöht die Zinsen für Kredite.
  • Die Bank verlangt mehr Sicherheiten für (laufende) Kredite.
  • Die Produktionsanlagen des Unternehmens sind kaum noch ausgelastet.
  • Sie müssen Kurzarbeit einführen.
  • Sie können Löhne und Gehälter nicht mehr zahlen.
(Quelle KfW Bankengruppe)

Wir unterstützen Sie bei der Restrukturierung und Sanierung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Von der Konzeption über die Begleitung bis zur Umsetzung. Nehmen Sie jetzt einfach unverbindlich mit uns Kontakt auf und nutzen Sie unsere kostenfreie Erstberatung >> eMail anCGS*<<

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+49 711 98149500+49 711 98149500

 

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