Finanzmanagement in KMU
Finanzmanagement in KMU

Finanzmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

CGS Experte für Finanzen Jens Hamberger - CGS Experte für Finanzen

Das Finanzmanagement (strategisches Finanzmanagement und operatives Finanzmanagement) gehört für jedes Unternehmen zu den grundlegenden Aufgabenstellungen.

 

Einerseits hat eine Beachtung ordnungsgemäßer und gesetzlicher Bestimmungen gegenüber dem Finanzamt zu erfolgen, anderseits ist für ausreichend Liquidität zu sorgen, durch die erweiterte Handlungsspielräume entstehen.

 

Wir beraten Sie in allen Phasen des Finanzmanagement wie z.B. die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Maßnahmen zur Kapital- und Mittelbeschaffung (Finanzierung) und Mittelverwendung (Investition). Darüber hinaus stehen wir Ihnen in allen Themen auch operativ zur Seite. Z.B. für den Aufbau einer Finanzabteilung, für das Coaching Ihrer Mitarbeiter oder auch als Leiter (Interimmanager) Finanzmanagement.

 

Mit unserer langjährigen operativen Erfahrung in sämtlichen Bereichen des Finanzmanagements sind wir Ihr zuverlässiger Ansprechpartner.

Fehler im Finanzmanagement bringen Unternehmen oft in Schieflage

  • ein mangelhafter Überblick über die Liquidität des Unternehmens
  • ungenaue Vorstellung vom Finanzierungsbedarf des laufenden Betriebs
  • ungenaue Vorstellung vom vollständigen Kapitalbedarf bei Investitionen
  • ungenaue Vorstellung von Finanzierungsmöglichkeiten
  • Überschreitung des Finanzbudgets durch nicht eingeplante zusätzliche Investitionen
  • zu schmale Eigenkapitalbasis
  • chronische Mittelknappheit, die zu ständiger Kreditüberziehung führt
  • Vereitelung von Anschlusskrediten, weil zu spät mit Hausbank verhandelt wurde
  • keine Nutzung öffentlicher Finanzierungshilfen(Fördermittel, Zuschüsse, etc.)

Implementieren Sie ein strategisches Finanzmanagement

Entwickeln Sie für Ihr Unternehmen Finanzziele / Finanzstrategien:

  • Ermittlung des Kapitalbedarfs (kurz-, mittel- u. langfristig, Sicherheitsreserve)
  • Festlegung der Finanzstrategie und der Finanzierungsregeln
  • Auslotung der Finanzierungsmöglichkeiten (Bewertung alternativer Finanzmittel)
  • Beschaffung der erforderlichen Finanzmittel (Vorbereitung von Finanzkonzepten)
  • Sicherung der (absoluten und relativen) Liquidität
  • Erstellung eines (festzuschreibenden) Finanz- und Liquiditätsplanes
  • Erhaltung und Kontrolle der Rentabilität
  • Pflege der Bankkontakte und laufende Berichterstattung.

 

SIe haben in diesem Themenbereich Beratungsbedarf? Gerne erörtern wir mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ihre individuellen Projektanforderungen und Projektinhalte .

 

Rufen Sie uns jetzt einfach an oder senden Sie uns eine Kurznachricht.

Operative Unterstützung: Finanzwirtschaftliche Steuerung

  • Optimierung und Standardisierung der Buchhaltung und Controlling
  • Aufbau und Coaching der Finanzabteilung in Ihrem Hause
  • Operative Leitung der Finanzabteilung als Interimmanger
  • Optimierung des verfügbaren Kapitals
  • Verbesserung der Kapitalausstattung
  • Konditionenverhandlungen mit den Hausbanken
  • Rating- und Bonitätsmarketing
  • Optimale Gestaltung der Zahlungsbedingungen
  • Beschleunigung der Zahlungsströme (z. B.: Zahlung der Kunden)
  • Nutzung von Cash Management und Electronic Banking beim Zahlungsverkehr
  • Erreichung relativer Unabhängigkeit von einzelnen Banken. 

 

SIe benötigen operative Unterstützung? Gerne erörtern wir mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ihre individuellen Fragestellung.

 

Rufen Sie uns jetzt einfach an oder senden Sie uns eine Kurznachricht.

Weitere mögliche Beratungsthemen im Finanzmangement

Ertragssteigerung

Wie kann der Gewinn um 20% erhöht werden?

 

Diese Frage wollen wir im Dialog mit Ihnen beantworten. Dazu analysieren wir zunächst die Gewinnentwicklung in den letzten und im laufenden Jahr. Anhand eines internen und externen Betriebsvergleichs erläutern wir Ihnen, welches die Stellschrauben für einen höheren Gewinn Ihres Unternehmens sind. Im nächsten Schritt beraten wir mit Ihnen, welche konkreten Maßnahmen welche Gewinnerhöhung um X % bewirken können.

 

Diese Maßnahmen sind Teil eines Handlungsplanes für die Gewinnsteigerung, den wir für Sie erarbeiten.

Liquiditätsverbesserung

Möglichkeiten zur nachhaltigen Verbesserung der Liquidität:

Die Firma läuft gut, wenn da nur nicht immer diese Liquiditätssorgen wären.

 

Sollte das Ihr Problem sein, helfen wir Ihnen. Wir analysieren die Einflussfaktoren auf die Liquidität wie z. B. Umsatz, Kosten, Ertrag, Steuern, Finanzierung, Entnahmen und Investitionen.

Im Ergebnis unterbreiten wir Ihnen Vorschläge, was verändert werden sollte, um die Liquidität zu verbessern.

Abschließend erläutern wir die Grundzüge einer Liquiditätsplanung für Ihr Unternehmen. Dieses Thema könnte Gegenstand einer gesonderten Beratung sein.

Controlling

Controlling hilft, die Unternehmensziele zu erreichen:

 

Was Controlling ist, wissen Sie. Bisher gibt es das aber in Ihrem Unternehmen nicht. Deswegen erläutern wir Ihnen, wie Controlling in Ihrem Unternehmen funktionieren könnte und welchen Nutzen es bringt.

Unser Vorschlag für ein BI-Controllingsystem nutzt dabei hauptsächlich die Daten aus Ihrer Finanzbuchführung und kann mit wenig Zusatzaufwand angewendet werden.

Für Fragen oder Terminverein-barungen erreichen Sie uns unter der folgenden Telefonnummer:

+49 711 98149500+49 711 98149500

 

Oder nutzen Sie einfach unser Kontaktformular.

Hier finden Sie uns

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Königstr. 26

70173 Stuttgart

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Wir sind zertifizierte Bafa Berater. Für unsere Beratung können Zuschüsse beantragt werden.

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