CGS* Unternehmensberatung - Leistungen, Kompetenzen
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Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT) für KMU

Strategische Planung zahlt sich aus – unabhängig von der Unternehmensgröße. WIr unterstützen Sie, indem wir zusammen mit ihnen Wege suchen, wie Sie eine auf Ihre  Bedürfnisse abgestimmte strategische Planung umsetzen können.

SWOT Analyse in KMU

Insbesondere bei kleinen und mittleren Unternehmen fehlt häufig eine klar definierte Positionierungsstrategie:

Welcher Markt, mit welchen Bedürfnissen und welchen Kunden wird überhaupt und vor allem warum bedient?

Wie hebt sich das Unternehmen von den Wettbewerbern ab und wie werden neue Trends gesetzt oder wie werden existierende Trends erkannt und wie wird darauf reagiert?

In diesem Zusammenhang ist auch die genaue Kenntnis über die gesamte eigene Wertkette, die der Branche und die der größten Wettbewerber zu erlangen.

Stärken nutzen

Wenn Sie als Unternehmer Ihre Stärken genau kennen, können Sie diese Fähigkeiten gegenüber Ihren Kunden offen darstellen und gezielt damit werben.

Schwächen beseitigen

Umgekehrt müssen Sie zuverlässig sagen können, wo sich Schwachstellen im Betrieb befinden. Verbessern können Sie sich nur, wenn Sie bereit sind, sich kritisch mit sich und Ihrer Arbeit bzw. der Ihres Betriebs ausein-anderzusetzen. Werden Schwach-stellen erkannt, können diese beseitigt werden, und die Leistungsfähigkeit steigt mittelfristig. Im günstigsten Fall können so auch weitere Verkaufsar-gumente oder Allein-stellungsmerkmale gewonnen werden.

Stärken-Schwächen-Analyse durchführen

Die Einführung der Stärken-Schwächen-Analyse ist grundsätzlich unproblematisch und in sieben Schritten schnell umsetzbar. Für die gesamte Analyse sollten ca. drei bis fünf Tage angesetzt werden, wobei es sich empfiehlt, zumindest die eigentliche Bewertung en bloc durchzuführen. Die anderen Arbeiten können ggf. über einen längeren Zeitraum verteilt erledigt werden.

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